丰志强 原腾讯科 高等情势司理5月28-29日 周四、五【 广州 】4800元/东谈主课程对象：情势管束办公室（PMO）、情势总监、情势司理、等企业的情势管束团队成员、需要情势管束实战手段的非情势管束东谈主员

【课程配景】数字时期的降临、AI大模子时刻的爆发和黑科技的百花齐放，使得情势管束越来越成为变革和政策落地的关键，可是跟着如今情势限制越来越大、情势结构越来越复杂，企业管束者濒临政策落地的挑战越来越大，情势管束者濒临的奏效录用压力也越来越大，如何增强情势管束才略，成为企业管束者和情势管束者进攻需要措置的问题。与此同期，AI大模子的普及为情势管束提效增效带来了全新的可能，如何借助免费的国内AI器用，把情势司理从事务性责任中清静出来，聚焦情势中枢价值创造，也成为当下情势管束者的必备手段。除此以外，如下热门问题也常常成为情势管束实战中的疾苦：伸开剩余95%1）情势程度管束混乱，展期的表象一再发生，并且皆能找出事理2）情势老本管束失控，预算一加再加，情势收益却难以猜测3）情势司理率领力不及，难于驱动和激发情势成员4）情势老是在变，对变更老是手足无措，应付无章法本课程专为措置此类问题而生！情势管束的底层逻辑在于，如何用有限的资源，在有限的时辰，用有限的老本，短时辰变成协力，匡助企业政策落地，最终达成买卖标的。不夸张的讲，脱落的情势管束才略照旧成为企业政策落地的中枢竞争力。可是情势管束学问体系错落词语纷耘，即使是有阅历的情势管束者，也很容易堕入阅历陷坑而错失情势奏效的中枢重点。收拢了情势少数几个中枢重点，就能能够率锁定情势奏效的概率，起到四两拨千斤的神奇闭幕。本课程围绕情势实战管束的底层逻辑，深挖出情势奏效的中枢重点，看成20多年情势管束实战的结晶，所有这个词不同于验证类培训的表面化，着眼企业实战和可复制的手段养成，舍弃华而子虚的方法、艰深的专科术语和繁琐的情势管束历程，所有这个词字据企业在实战中际遇的隆起问题，给出了全周期情势管束实施的关键程序和行径策略，同期新增全历程AI赋能实战要害，全程基于国内免费大模子器用，教人人如何用AI为情势管束全历程提效增效，让AI成为情势司理的实战副手。通过本课程的学致使用，最终已毕全周期视角下情势管束才略跃迁。

【课程收益】Ø 对情势建立不同于以往的全新领略，奠定情势管束全局不雅Ø 再行领略情势所处的环境身分，再行界说环境对情势的高大所在Ø 掌合手情势法规的“一要、一不要”策略、辩论东谈左右理3步走、范围剖释3步走、程度估算3步走、风险管束2种场景下的3种应付、团队管束的“3感”等精真金不怕火有用的实战法Ø 掌合手情势金三角模子、辩论东谈左右理矩阵、结构化白板等一学就会的实用器用Ø 掌合手程度管束的命门：收拢1个起源，管好2个决策，作念到2个到位，从此不再催程度Ø 掌合手如何有用管束团队，从东谈主性3要素启航，手把手学会9大针对性措置举措。Ø 掌合手如安在会议场景和申报场景，对内/对外开展一场场高效并且专科的疏浚Ø 掌合手如何遴选要领，更好应付令东谈主头疼的变更管束，已毕多赢Ø 掌合手国内AI大模子在情势管束全历程的实战应用方法，用AI镌汰事务性责任背负，提高情势管束效率与决策精确度Ø 学会用AI完成情势分析、文档生成、风险识别、复盘总结等高频责任，已毕学完即用、零老本落地Ø 建立AI时期情势管束的正确默契，用AI放大本人专科才略，筑牢工作中枢竞争力【课程特色】实战，手把手教导；莫得鬼话、振领提纲；科学，逻辑领会；互动，千里浸式参与

【课程大纲】一、趁势而为，如何用环境撬起情势的奏效？1、情势管束，咱们也曾通盘踩过的坑Ø 痛：情势管束的苦与闹心互动发问：往常情势管束中的感受Ø 并舒坦着：情势管束的高光时刻互动发问：讲讲情势管束糊口中的得益Ø 痛并舒坦着的背后：环境对情势感受的影响案例解读：传统情势管束和互联网情势管束管束的案例感受案例解读：古生物进化史的启发2、情势环境，你可能一直在忽略的高大存在互动发问：情势所处的环境有哪些Ø 企业的表里部宏不雅环境案例解读：围魏救赵情势中外部宏不雅环境案例Ø 组织治理结构环境案例解读：4种组织治理结构下的情势管束案例解读：某企业前中台协同架构下的情势管束Ø 组织级情势管束体系环境案例解读：某企业的情势管束体系3、情势环境的深度剖析，回应一个终极话题互动发问：如何才调管好情势Ø 情势司理要作念的49件责任互动发问：你能猜测情势司理皆在忙什么？Ø 从情势界说中能够捕捉到什么？Ø 互动发问：底下哪些是情势，哪些不是情势？Ø 从情势界说中悟谈的“四抓”互动发问：“四抓”内部，最高大的是哪个？Ø 均衡的铁三角和国家栋梁Ø 情势司理的职责和才略域4、同门师兄，领略情势集和情势组合Ø 什么是情势集Ø 什么是情势组合Ø 从政策高度看情势集和情势组合定位与分手案例解读：某新动力车的情势组合、情势集、情势关系案例案例解读：2024年巴黎奥运会的情势组合、情势集、情势关系案例5、领略情势管束办公室Ø 情势管束办公室的5种定位案例解读：某企业的PMO三级管控案例案例解读：某企业的PMO价值舆图案例6、情势人命周期和情势管束历程，看尽情势一世Ø 情势人命周期的类型与特色Ø 情势管束过程构成与关系案例解读：某IT企业不同类型情势人命周期案例7、AI赋能实战基于本模块所讲中枢学问点，通过国内免费AI大模子（豆包），已毕传统管束方法的效率升级与精确落地，完成对本模块学问点的实战复盘与应用进化Ø  实战方法1：用AI完成情势全维度环境分析Ø  实战方法2：用AI快速匹配情势类型与行业本性二、万事起原难，如安在启动情势时埋下奏效的种子？1、情势法规，最容易刻毒的尚方宝剑Ø 什么是情势法规，简直有那么高大吗？案例解读：大秦帝国创业史的案例Ø 情势法规包含哪些高大内容案例解读：某企业数据治理情势遇挫的案例启发案例解读：某不动产企业动力管束情势的情势法规Ø 情势法规如何落地：走国内特色Ø 情势法规如何落地的“一要”互动发问：谁最必需参加情势启动会案例解读：某企业启动会上的绩效考察案例Ø 情势法规如何落地的“一不要”Ø 情势法规如何破解后续的“静偷偷”2、辩论东谈左右理，是情势管束的必经之路Ø 辩论东谈左右理高大度案例解读：某银行财务系统缔造情势的风险启示Ø 辩论东谈左右理视而不见的那些坑及应付Ø 辩论东谈左右理3步走Ø 辩论东谈左右理的识别互动发问：说说情势中的辩论东谈主Ø 辩论东谈主识别的3个首先案例解读：某健康企业健康管束情势的辩论东谈主识别案例Ø 辩论东谈主分析的权利/利益方格期骗案例解读：某健康企业健康管束情势的辩论东谈主分析案例Ø 辩论东谈主应付策略：4象限和3格调案例解读：某健康企业健康管束情势的辩论东谈主应付案例沙盘演练：识别我方所在情势的关键辩论东谈主，并完成辩论东谈左右理三步走3、AI赋能实战基于本模块所讲中枢学问点，通过国内免费AI大模子（豆包），已毕情势启动阶段中枢动作的圭臬化、高效化落地，完成对本模块学问点的实战复盘与应用进化Ø 实战方法1：用AI快速生成圭臬化情势法规，一键生成完好的情势法规初稿Ø 实战方法2：借助AI完周至维度辩论东谈左右理，通过AI接济快速完成辩论东谈左右理全历程落地Ø 实战方法 3：通过AI生成情势启动会全套圭臬化材料，大幅镌汰情势启动阶段的文档准备责任量三、合手筹布画，如何有盘算情势才不会成为陈设？1、化繁为简的必杀技，你需要WBSØ 什么是WBS剖释结构互动发问：卓绝才略的情势，王者荣耀投注你会如何办？Ø WBS剖释结构背后的想考风气互动发问：谈谈你生活顶用到WBS剖释的场地Ø WBS剖释结构的展现体式案例解读：通过历程图找到WBS的切入点Ø WBS的321法规（程序）案例解读：情势软件居品发布会案例应用Ø WBS的6大使用技巧沙盘演练：分小组利用WBS的321法规剖释2、如何有用进行情势估算，支持情势细目性Ø 为什么要作念估算，价值是什么？Ø 忽略估算价值的2种主流不雅点Ø 盘算和估算的各异分析案例解读：某企业情势的情势估算和盘算表展示Ø 情势管束视角的情势估算Ø 情势估算到底估算什么？案例解读：银行情势的估算案例Ø 老本估算范围Ø 如何沿着责任流伸开责任量的估算案例解读：配送中心和幼教类业务主历程图案例解读：某企业软件开导类的责任量估算项Ø 情势估算缺点的9个来源Ø 组织对情势估算带来的影响Ø 高估和低估的问题分析互动发问：你以为高估如故低估的问题更大？Ø 情势估算的2个领略Ø 情势估算的3步：从上至下拆解Ø 情势估算的3步：从下到上估算Ø 情势估算的3步：引入人人修正扫数互动发问：要不要让人人来最终决策？Ø 情势估算的6大锦囊沙盘演练：分小组选拔情势某个模块进行情势估算熟练3、有盘算风险，领略比喻法更高大互动发问：火车和飞机哪个风险大？Ø 风险概率影响矩阵案例解读：某企业的风险概率和影响量表例如Ø 风险管束难的是：杳无思绪沙盘演练：找出企业新址品上市中的风险案例解读：《似锦》中的三羊品牌上市案例解读Ø 快速全面识别风险的切入点：ChecklistØ 快速全面识别风险的切入点：发动成员Ø 快速全面识别风险的切入点：亲下下层Ø 风险管束最难的是：视而不见Ø 从情势风险的界说到健康风险再到保障案例解读：保障牙东谈主如何措置保障的风险悖论案例解读：拿下银行上线总指挥的情势启示沙盘演练：责任生活案例中风险概率影响矩阵熟练4、AI赋能实战基于本模块所讲中枢学问点，通过国内免费AI大模子（豆包），措置情势有盘算阶段盘算脱离现实、剖释不全面、估算不准、风险识别不全的核肉痛点，完成对本模块学问点的实战复盘与应用进化Ø 实战方法1：用AI完成圭臬化WBS剖释Ø 实战方法2：通过AI已毕全维度风险有盘算与管束，基于本模块的风险概率影响矩阵，自动完成情势全场景风险识别、概率与影响品级评估、应付决策生成四、眇小见真章，如何将情势实践落到实处？1. 程度实践：上兵伐谋、其次伐交Ø 高时刻含量的催Ø 要想不催，就需要挖出程度绊脚石互动发问：你是如何催程度的Ø 上兵伐谋的尽量不催Ø 上兵伐谋：从起源作念好需求管束Ø 上兵伐谋：2个决策定成败案例解读：某企业的决策示例Ø 上兵伐谋：塌实的WBS剖释Ø 上兵伐谋：盘算到东谈主到时到快乐Ø 其次伐交：盘算排期表Ø 其次伐交：显现在阳光下的压力驱动2、团队管束：归来骨子，安全感与激发Ø 认清团队成员的天性，是迈出团队管束的第1步Ø 安全感对团队管束的启示Ø 一破：破掉自卫甩锅的板结泥土案例解读：某企业系统上线指挥合作原则演化之路Ø 一立：立东谈主东谈主看得见、够得着的利益案例解读：情势绩效管束想法的豁然贯通案例解读：情势绩效OKR合约表案例解读：对于绩效，绕不开的疑问证伪案例Ø 少量：找准法理和情面的均衡点案例解读：赖名成和曾国藩的案例Ø 包摄感对团队管束的启示Ø 树立感对团队管束的启示Ø 授权的价值前提是管束者的价值案例解读：诸葛亮和司马懿Ø 授权为什么这样难？Ø 授权的5个探求身分3、疏浚实践：情势司理90%时辰用于疏浚并不夸张Ø 新说老黄牛精神互动发问：下马看花的老黄牛精神好不好？Ø 开会场景：如何疏浚才调让会议更高效互动发问：平均每天花多长的时辰开会？Ø 开完会之后的众生相Ø 会议高效的最浅显器用：白板Ø 白板结构化的4步走案例解读：情势绩效方针系统缔造的会议Ø 结构化白板的作用追念Ø 申报场景：奏效情势申报的四有互动发问：四有新东谈主是哪4有？Ø 情势申报的有点Ø 情势申报的有序Ø 情势申报有序的时辰逻辑案例解读：乔布斯斯坦福大学演讲中时辰的逻辑Ø 情势申报有序的默契逻辑案例解读：大型线下行径情势申报Ø 情势申报的有据Ø 情势申报有据的技巧：数字Ø 情势申报的有东谈主沙盘演练：用责任生活的案例进行一次申报4、AI赋能实战基于本模块所讲中枢学问点，通过国内免费AI大模子（豆包），措置情势实践阶段程度难控、团队难管、疏浚低效的核肉痛点，完成对本模块学问点的实战复盘与应用进化实战方法1:AI已毕团队管束的精确化落地，基于本模块讲的团队管束中枢逻辑，针对不同团队成员的本性，自动生成个性化激发决策、绩效疏浚话术、授权范围建议实战方法2：通过AI已毕疏浚效率的全面升级五、揆时度势，如何监控才调幸免情势失控大撒把？1、用数字而不是阅历来监控情势Ø 生活中庸情势中的数字感受Ø 数字监控情势的案例展示案例解读：往常数字监控情势的案例展示Ø 数字化监控前需要先想明晰体系和方针案例解读：某世界500强企业的体系案例Ø 数字化监控情势的傍边手Ø 数字化监控情势利器：器用化案例解读：某世界500强企业的器用案例Ø 数字化监控情势的系统缔造，底层数据是根基Ø 数字化监控情势的系统缔造：任重谈远案例解读：某世界500强企业的器用蓝图2、变更截止：拥抱变更可是并不放任Ø 情势变更：情势团队永恒的痛Ø 正确领略情势变更互动发问：闲居如何应付变更以及对变更的观点Ø 变更管束第1阶段：变更的提议与证据Ø 变更管束第2阶段：变更的评估与应付Ø 变更决策的3个实践关键点Ø 变更管束第3阶段：变更的审批与实践3、AI赋能实战基于本模块所讲中枢学问点，通过国内免费AI大模子（豆包），措置情势监控阶段凭阅历管控、数据不敏锐、变更失控的核肉痛点，完成对本模块学问点的实战复盘与应用进化Ø 实战方法1:借助AI已毕变更全历程闭环管控Ø 实战方法2：用AI已毕情势数字化智能监控六、情势收尾，如何作念才调不留尾巴？1、作念好收尾，不原宥势后遗症Ø 如何才调调动改日？逆转改日？互动发问：在情势闭幕时作念阅历教训总结的请举手Ø 文档的那些事儿Ø 如何让情势复盘会鲜嫩起来？Ø 情势复盘会的误区所在Ø 鲜嫩的情势复盘会：前期Ø 鲜嫩的情势复盘会：当期Ø 鲜嫩的情势复盘会：后期2、AI赋能实战基于本模块所讲中枢学问点，通过国内免费AI大模子（豆包），措置情势收尾阶段验收婉曲、复盘走过场、阅历不千里淀、文档不表率的核肉痛点Ø 实战方法1：用AI已毕情势收尾全历程圭臬化落地，自动生成情势验收清单、验收讲述、收尾文档存档清单，同期接济完成验收偏差查对、整改项追踪Ø 实战方法2：借助AI已毕高质地情势复盘，自动完成情势全周期数据整合、成败根因分析、阅历教训索求、改良决策生成，同期可生成复盘会议程、复盘讲述框架、复盘会率领话术Ø 实战方法 3：通过AI搭建组织级情势管束学问库，基于多个情势的复盘闭幕，自动索求可复用的情势管束模板、历程表率、Checklist、避坑指南

【讲师先容】丰志强 憨厚——企业级情势管束体系及敏捷实战人人Ø曾任：泰健硕投（医养大健康行业，世界500强）科技助理总&PMO认真东谈主Ø 曾任：腾讯 高等情势司理Ø 曾任：东谈主东谈主游戏 PMO高等司理Ø 曾任：亚联改进集团（亚洲金会通作定约旗下）总经助&管束改进行状部认真东谈主Ø 全球软件案例有计划峰会 情势管束演讲嘉宾Ø 情势管束培训机构（国内市占Top1）PM大咖秀首期讲师，宇宙巡展讲座嘉宾Ø 《个东谈主服从管束精进指南》（情势化想维）史籍作家Ø 累计培训10000+小时，累计领导东谈主数30000+Ø 吉林大学，硕士，PMP和ACP认证擅长领域：组织级情势管束体系缔造，超大限制情势群治理、复杂情势管束实战、企业级敏捷实践及敏捷转型，集团化PMO（情势管束办公室）运营【个东谈主简介】丰憨厚20年连续深耕行业一线，操盘复杂情势，经历10亿级情势群治理，影响30000+情势司理。属于业内少有的“企业高管+PMO缔造+复杂情势”三重从业经历的实战派情势管束人人。过往经历中横跨组织级情势管束体系、企业级敏捷转型及超大限制情势群治理3重实战阅历，领有200+东谈主公司总司理的企业管束阅历和超大限制情势群（100+子情势，1000+东谈主）的治理阅历，10年4次奏效构建情势管束体系和PMO价值运营，实践敏捷长达15+年。从而能够以企业计算的高层视角、组织PMO情势管束体系的缔造视角和一线限制级复杂情势的实战视角，提供企业级情势管束落地商榷和培训办事。10+年超大限制情势群治理阅历，10+年企业级培训及商榷阅历，累计商榷培训受众 30000+东谈主次，累计培训10000+小时。得益于多家企业高管经历，丰憨厚既能从计算视角瀽瓴高屋，又能落地振领提纲。【实战阅历】1. 组织级情势管束体系缔造才略——10年4次奏效构建情势管束体系和PMO价值运营，服从提高30%，疏浚老本镌汰50%。领有全面认真下辖子公司PMO治理和情势管束体系缔造实战阅历，以跨部门情势制为中枢，以方针体系逆向驱动， 落实管束闭环，提高技术运作效率30%以上。领有情势管束历程体系搭建和情势管束表率轨制的制定、扩充实战阅历。将情势管束类表率和居品支持类表率的落地实践与业务流已毕无缝诱导，从管束易用性、统计准确度、历程调处度、权限明确化等维度提高合座服从和镌汰疏浚老本50%以上。领有计算治理层面实战阅历，全权认真集团PMO情势管束体系蓝图想象、历程设定和数据分析，以情势为中枢单位，驱动集团合座业务的良性初始和连续改良。领有连续优化提高管束历程体系和敏捷实践过程阅历，奏效建立可限制化运作的情势管束体系和实践策略。2. 敏捷实践及敏捷转型落地才略——实践敏捷长达15+年，敏捷转型后，软件发布效率提高60%。曾认真行状部北京区域（200+东谈主）SCRUM敏捷体系搭建实践 ，已毕每周10+个Sprint发布、新址品需求60+个，发布效率提高60%。曾认真限制级大客户敏捷转型等从前期商榷有盘算到后期落地实施，先后奏效匡助2家客户完成敏捷转型管束商榷。也曾屡次奏效将OKR和敏捷实践跨界组合，在集团开展敏捷转型共享，并在多个团队及情势开展敏捷实践。曾认真北京团队情势群管束，给与SCRUM敏捷模式与好意思国团队有用合作，确保提供高质地居品办事。3. 超大限制情势群治理才略——领有10+年阅历，其中某情势，波及21个情势集、166个情势、合作公司60余家、在场东谈主数峰值达1700余东谈主、10+亿条约金额，历时19个月，奏效已毕情势群录用。先后2次奏效主导金融企业客户大型情势群投产情势，斩获董事长级别嘉奖。看成情势总监，带队奏效录用集团第1个走出去的政策级情势，奏效打造企业二级发展引擎。

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